大事なのはコスト削減だけではありません。現在は固定電話の代わりにクラウド回線を利用したTeams電話というシステムを導入していますが、固定費が安価で設備・回線工事が不要というコスト面に加えて、PCやスマホでも会社の外線番号で通話可能なため、場所を選ばずに応対できるという大きなメリットがあります。購買担当として、会社と社員のために効率性・合理性を高める「最適化」に資する調達を心がけています。

このTeams電話の導入は、購買部門が主導して推進した仕事です。購買の新たな仕事は、各部署から相談を持ちかけられてから動き出すことが多いのですが、ここでは業務効率化とコスト削減の観点から私たちのチームが提案しました。最初はTeams電話の認知度が低く、各所からの懸念の声も多かったですが、事業所や工場、倉庫などの拠点にこまめに足を運び、担当者や現場の社員の方々と粘り強い対話を繰り返しました。その過程で、懸念を持っていた方々も徐々に理解を示すようになり、現在は好評をもって迎えられています。
また私自身はキャリア採用で、それまでは特に地方拠点での人脈がありませんでしたが、この仕事を通じて多くの方に認知され、信頼を得ることができました。この人脈は、現在の仕事にも大いに活かせており、その意味でもターニングポイントとなった仕事です。

実を言うと、前職でもメーカーで間接材の調達を担当していました。転職の際はその知見を活かせると考えましたし、面接試験などでお会いした方々はみなフラットで話しやすく、風通しの良さを感じたことで花王への入社を決めました。その判断は大正解で、入社してすぐに周囲と気軽に話せる関係を構築できましたし、何より上下や部門・部署間の垣根も低く、言いたいことを言える気風があります。
また、出勤と在宅の勤務形態を自由に選択できることも、共働きで幼い子どものいる身にはとてもありがたいです。これに限らず、花王では社員それぞれの環境に配慮した制度やそれを支える仕組みが構築されており、社員思いの会社だと感じています。「よきモノづくり」の価値観が、社内環境の整備にも反映されていますし、その「よき環境」が「よきモノづくり」の基盤になっているのだと、いつも実感しています。