現在は組織開発の社員コミュニケーション担当として、組織の枠や立場を超えたフラットな対話の場の企画・運営を行うことで、それぞれの社員が個の力を存分に発揮し、競争力や効率性の高いチームが実現できることを目指しています。
具体的には、経営層や人事の責任者と社員代表が、経営戦略・人財戦略のねらいや将来像を語り合い、現場社員の生の声や課題感について情報共有や率直な意見交換ができる場づくりをしていきたいと考えています。

このような対話の場を企画・運営する者として心がけているのが、双方が「有意義だった」と心から思えるようにすることです。遠慮や萎縮することなく、本音ベースで建設的な意見交換ができるよう、テーマの設定から課題の事前収集、当日の議事進行、事後の会社全体への情報発信に至るまで、常に気を配っています。その成果は、数字としてすぐに表れるものではありませんが、仕事へのモチベーションや組織としての一体感を高め、様々な課題解決に繋がることで、結果として売上や利益にも間接的に貢献できるはずです。そのため、使命感と緊張感をもってこの仕事に取り組んでいます。

実を言うと、入社前は人事への配属に不安を抱いていました。上海の大学で学び、その後は日本の大学院に進学したものの、周囲との交流よりも卒業に向けて勉強や研究を優先した学生生活をずっと送っていました。そのため新しい環境で周りに上手く溶け込むことに自信がなく、「自分が人事としての職務を果たすことができるのか」と心配したまま、入社日を迎えました。

そんな私の懸念を払拭してくれたのが、職場の先輩や同期の心温かい声掛けとサポートでした。栃木工場でも現在の部署でも、初対面から気軽に声をかけてくれましたし、些細な質問や相談にも熱心に応えてくれました。それによって様々な不安も解消され、自分と自分が携わっている仕事への、確かな自信が芽生えつつあります。周囲の優しさのおかげで人事担当としても、自分自身としても、着実に進歩していると実感しています。