2年目に初めてメイン担当として任されたのは、1年目と同じ「キュキュット」ブランドの食洗機用「ウルトラクリーン」 でした。2017年の新発売以来初のリニューアルで、初めてメインで商品を担当できることにワクワクしながら、たくさんの施策を実施したことを覚えています。自分が中心となって動かした商品が店頭に並び、お客様の目に触れるようになったときの感慨深さは何年経っても忘れられません。今でも自分が担当した商品を見かけると、とても嬉しく感じます。やりがいを感じる一方、責任の重さも感じていました。発売して完了する仕事ではなく、シェアや売上目標の達成状況、反響や購入者の分析など、継続的な管理が求められるからです。世に送り出す前の段階でも、関連部署と連携して全てをスケジュール通りに動かす必要がありました。大きなプレッシャーを感じつつも、上司や先輩のサポート体制は万全。いつでも相談できる環境に助けられ、安心して仕事に邁進できました。

3年目は「キュキュット」のCLEAR泡スプレーを担当。CLEAR泡スプレーの改良と並行して、新しい商品の企画も任されました。複数のプロジェクトを同時に進めることに難しさを感じながらも、改良の反響にやりがいを感じたり、世にない新製品を検討するワクワクを経験することができました。「食器洗いの概念が変わりました」「こんなにラクになりました」という声を見聞きするたび、自分の頑張りが確かに誰かの生活を便利にしているのだと実感しました。

4年目を迎えてファブリックケア事業部に異動となり、衣料用洗剤の「アタックZEROパーフェクトスティック」の担当になりました。同じ洗剤でありながら、食器用洗剤の市場とは大きく異なります。衣料用洗剤はブランドやアイテム数が多く、各社頻繁に新製品や改良品を世に出しており、競合他社と激しい競争を繰り広げています。担当のパーフェクトスティックが発売されて間もないタイミングだったということもあり、育成する上で必要な分析や戦略の検討をスピード感持って進めていくことを経験し、仕事に対する視点や価値観が広がりました。

仕事を円滑に進める上で意識しているのは、チーム内での情報共有の徹底です。途中段階でもこまめに進捗を共有しておくと、上司や先輩に安心感を与えられると共に、会話の中でアドバイスをいただけたり、自分ひとりでは思いつけないアイデアも浮かんだりするので、大事にしています。
マーケティング業務には、関連部署との協働も欠かせません。立場によって製品に対する思いが異なり、意見が対立することも時にはあります。それでも「生活者の洗たくをラクにしたい」「生活者の暮らしを支えたい」という根本の想いは同じ。事業の成長につながるかどうか、お客さんが本当に求めていることなのかを考えながら、関連部署と密に議論するよう心がけています。