私が所属する「FP&A」は、「Financial Planning & Analysis」の略であり、会計の枠を超えて、経営や事業に密接に関与することが求められています。業務内容には、毎年の予算策定から、実績確定後の目標値との乖離要因の分析・フォローアップ、業績見込の反映など、事業のPDCAサイクルを回すことが含まれます。また、中期経営計画や商品開発計画の立案にも関わり、事業戦略に対しての定量的なサポートも行っています。私自身はファブリック・ホームケア事業を担当しており、会社の屋台骨である事業のダイナミックな数値を分析・管理しています。
FP&Aグループで強く意識しているのは、主体的な発信です。事業部からの要請に応じてアドバイスをするのではなく、事業の課題とその解決策を積極的に提案し、「経営の羅針盤」として事業経営の方向性や変革を主導することをモットーとしています。これらを実行するためには、他の部門との連携が非常に重要で、事業部はもちろん、購買・生産・販売といった社内の全ての部門と「対話」を重ねながら、最新かつ最適な情報を常にキャッチアップしています。

「経理の仕事」と聞くと、「黙々と計算をしている仕事」と想像される方もいるかもしれませんが、実際にはその逆です。提案力とコミュニケーション力をもって、事業の課題解決に向けて積極的に発信する、とてもアクティブな仕事といえます。入社５年目の私が、事業の戦略的な意思決定に深く関われることに、大きなやりがいを感じるとともに、緊張感を持ちながらこの仕事に励んでいます。

FP&Aグループとして、事業や会社の改善のためを思って提案しているとはいえ、すべてを受け入れてもらえるわけではありません。私からの数字に基づいた提案に納得してもらえない場面も多く、白熱した議論になることもしばしばあります。そこで心がけているのが、「相手の立場に寄り添った伝え方」です。相手の職場に足を運び、関連する部門の仕事や状況を積極的に学んで、背景を理解したうえで自分の思いを伝えることを強く意識しています。

相手を思って行動することだけでは、誠意とは言えません。目の前の課題に対して、変化を厭わず行動し、会社をより良くしていきたいという思いが相手に正確に伝わって、はじめて「相手への誠意」と呼べるものになると考えており、今後も試行錯誤を重ねながら、伝え方を磨いていきたいと思っています。